• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Контакты

119049 Москва, Покровский бульвар, 11,
офис S629.

Телефоны:
+7 (495) 7729590 *27190 (по общим вопросам Школы финансов)
+7 (495) 621-91-92 (по вопросам Бизнес-образования)
+7 (495) 772-95-90 *27138 (Магистерская программа "Корпоративные финансы")

E-mail:

df@hse.ru (по общим вопросам Школы финансов),
finance@hse.ru (по вопросам Бизнес-образования)

 

Руководство
Руководитель Ивашковская Ирина Васильевна

ординарный профессор НИУ ВШЭ, доктор экономических наук, заслуженный работник высшей школы РФ

Менеджер по дополнительному профессиональному образованию Юшкин Алексей Александрович

+7(495)621-91-92

Менеджер Горохова Марина Владимировна

+7(495)772-95-90 (доб. 27189)

Старший администратор Андрианова Татьяна Владимировна

+7(495)772-95-90 (доб. 27190)

Аналитик Шиловский Антон Александрович

+7(495)772-95-90 (доб. 27446)

Администратор Калимулина Марьяна Рашидовна

8 (495) 772 95 90 (доб. 27447)
mkalimulina@hse.ru

Глава в книге
Что такое цифровая экономика? Тренды, компетенции, измерение: докл. к XX Апр. междунар. науч. конф. по проблемам развития экономики и общества, Москва, 9–12 апр. 2019 г.

Абдрахманова Г. И., Вишневский К. О., Дранев Ю. Я. и др.

В кн.: XX Апрельская международная научная конференция по проблемам развития экономики и общества. 9–12. апреля 2019. М.: Издательский дом НИУ ВШЭ, 2019. С. 1-82.

Глава в книге
Эффективны ли международные сделки M&A для компаний — покупателей из стран BRICS?

Григорьева С. А., Тарасова Е. О.

В кн.: Стратегические финансовые решения компаний на развивающихся рынках капитала: монография. М.: КноРус, 2019. Гл. 8. С. 201-229.

Глава в книге
Органический рост или покупка бизнесов? Сравнительный анализ компаний с развивающихся и развитых рынков

Ивашковская И. В., Скворцова И. В.

В кн.: Стратегические финансовые решения компаний на развивающихся рынках капитала: монография. М.: КноРус, 2019. Гл. 7. С. 183-200.

Глава в книге
Что определяет размер премий в сделках слияний и поглощений на развитых и развивающихся рынках капитала?

Григорьева С. А., Башкуева С. А.

В кн.: Стратегические финансовые решения компаний на развивающихся рынках капитала: монография. М.: КноРус, 2019. Гл. 6. С. 162-182.

Глава в книге
Взаимосвязь структуры капитала и вероятности банкротства на примере российских компаний малого и среднего бизнеса

Макеева Е. Ю.

В кн.: Стратегические финансовые решения компаний на развивающихся рынках капитала: монография. М.: КноРус, 2019. Гл. 5. С. 113-160.

Глава в книге
Создают ли стимулы налоговые факторы при выборе стратегий финансирования на развивающихся рынках капитала?

Макеева Е. Ю.

В кн.: Стратегические финансовые решения компаний на развивающихся рынках капитала: монография. М.: КноРус, 2019. Гл. 4. С. 98-112.

Глава в книге
Почему компании на развивающихся рынках выбирают стратегию финансирования с нулевым долгом?

Кокорева М. С.

В кн.: Стратегические финансовые решения компаний на развивающихся рынках капитала: монография. М.: КноРус, 2019. Гл. 3. С. 72-97.

Глава в книге
Источники финансирования на развивающихся рынках капитала: что определяет выбор решения компаниями?

Кокорева М. С.

В кн.: Стратегические финансовые решения компаний на развивающихся рынках капитала: монография. М.: КноРус, 2019. Гл. 1. С. 18-45.

Глава в книге
Стратегии финансирования на развивающихся рынках капитала в зависимости от стадии экономического цикла

Кокорева М. С.

В кн.: Стратегические финансовые решения компаний на развивающихся рынках капитала: монография. М.: КноРус, 2019. Гл. 2. С. 46-71.

Глава в книге
Устойчивость роста компании. Взгляд с позиций типов корпоративной финансовой архитектуры

Ивашковская И. В., Степанова А. Н.

В кн.: Стратегические финансовые решения компаний на развивающихся рынках капитала: монография. М.: КноРус, 2019. Гл. 10. С. 258-286.

Книга
Финансовое планирование в организациях

Войко А. В., Большаков С. В., Булава И. В. и др.

М.: КноРус, 2019.

Статья
Bank Ownership and Efficiency of Russian Banks
В печати

Belousova V., Karminsky A. M., Myachin N. et al.

Emerging Markets Finance and Trade. 2019.

Статья
Fuzzy Logic Approach in the Modeling of Sustainable Tourism Development Management

Borodin A. I., Ziyadin S., Streltsova E. et al.

Polish Journal of Management Studies. 2019. Vol. 1. No. 19. P. 492-504.

Статья
Depositor discipline during crisis: Flight to familiarity or trust in local authorities?

Schoors K., Semenova M., Zubanov A.

Journal of Financial Stability. 2019. Vol. 43. P. 25-39.

Статья
Management Model Transformation in the Digital Economy

Borodin A. I., Gurieva L., Berkaeva A.

1st International Scientific Conference "Modern Management Trends and the Digital Economy:. 2019. No. 81. P. 385-389.

Статья
Assessment of Investment Attractiveness of Projects on the Basis of Environmental Factors

Ziyadin S., Streltsova E., Borodin A. I. et al.

Sustainability. 2019. No. 11(9). P. 1-16.

Статья
The Impact of Currency Risk on the Value of Firms in Emerging Countries

Kuchin I., Elkina M., Dranev Y.

Journal of Corporate Finance Research. 2019. Vol. 13. No. 1. P. 7-27.

Препринт
Currency Shifts as a Market Discipline Device: The Case of the Russian Market for Personal Deposits

Semenova M., Shapkin A.

Financial Economics. FE. Высшая школа экономики, 2016. No. 57/FE/2016.

Статья
Currency Shifts as a Market Discipline Device: The Case of the Russian Market for Personal Deposits

Semenova M., Shapkin A.

Emerging Markets Finance and Trade. 2019. Vol. 55. No. 10. P. 2149-2163.

Статья
Assessment of the Impact of Transactions M&A on Innovative Indicators of the Company

Borodin A. I., Yakovenko I., Kiseleva N. et al.

International Journal of Mechanical Engineering and Technology. 2019. No. 10(2). P. 1085-1101.

Статья
Game-theoretic tnterpretation of problems of adoption of administrative decisions at the level of the region

Borodin A. I., Shash N., Streltsova E. et al.

International Journal of Civil Engineering and Technology. 2019. No. 10(2). P. 1487-1499.

Статья
TAXATION REGULATION OF THE BRICS’ INNOVATIVE COMPANIES

Makeeva E. Y., Mikhaleva I.

BRICS Law Journal. 2019. Vol. IV. No. 1. P. 41-62.

Статья
Information management system of industrial enterprise in conditions of digitalization

Streltsova E., Borodin A. I., Yakovenko I. et al.

International Journal of Civil Engineering and Technology. 2019. No. 10(1). P. 559-575.

Статья
The impact of public investment on competitiveness of the RUSSIAN R&D sektor

Borodin A. I., Ilina I., Streltsova E. et al.

International Journal of Mechanical Engineering and Technology. 2019. No. 10 (1). P. 1128-1140.

Статья
The impact of fintech M&A on stock returns

Dranev Y., Frolova K., Ochirova E.

Research in International Business and Finance. 2019. Vol. 48. P. 353-364.

Как корпоративные университеты влияют на финансовые результаты компаний

22 января, в рамках научно-исследовательского семинара «Эмпирические исследования корпоративных финансов» Школы финансов, были представлены результаты исследования Петра Паршакова и Елены Шакиной на тему With or Without CU: A Comparative Study of Efficiency of European and Russian Corporate Universities

На вопросы корреспондента Школы финансов о содержании исследования ответила Елена Шакина, руководитель Международной лаборатории экономики нематериальных активов НИУ ВШЭ Пермь.

Как вы думаете, почему для российских компаний корпоративные университеты имеют отрицательный или нейтральный эффект?

Дело в том, что если смотреть на российские компании, то их совсем немного. Сравнивая их с европейскими компаниями, в действительности это скорее исключение, когда российская компания имеет свой корпоративный университет. Но нужно понимать, что те корпоративные университеты, особенно те, которые вошли в базу данных нашего исследования, достаточно крупные компании, такие как Сбербанк, Роснано и т.п. Соответственно такие проекты обычно связаны с большими инвестициями и серьезными рисками не окупиться в будущем. К сожалению, чаще всего российские компании не используют коммерческий потенциал корпоративных университетов, т.е. обычно такие университеты выступают как внутренняя корпоративная структура, которая обслуживает только их потребности.

В чем различие между европейскими и российскими корпоративными университетами?

Европейский опыт гораздо богаче, конечно же, там история длиннее, и они уже понимают каким образом эти инвестиции возвращать, потому что только за счет внутренних потоков сделать это очень сложно. Большая часть европейских корпоративных университетов продают свои услуги, т.е. у них очень высокий коммерческий потенциал. Другими словами, корпоративные университеты в Европе более гетерогенны. Есть небольшие компании, которые находятся в классе лидеров отрасли и их проекты, соответственно, менее масштабны, чем в России. Это позволяет им быстрее окупиться в краткосрочной перспективе.

Что можно изменить, чтобы эффект стал положительным или надо ли вообще что-то менять?

Российские компании как лидеры должны делиться своим накопленными компетенциями, т.е. пытаться реализовывать коммерческие проекты, продавая их своим конкурентам или партнерам, это уже не так важно кому. Таким образом, часть инвестиций, которые были ассоциированы с открытием такого университета, могли бы покрываться не просто приростом добавленной стоимости, что очевидно вполне может обеспечить возврат денег, а еще прямыми потоками от продажи этих услуг. К тому же, конечно же, надо взвешивать затраты и выгоды, т.е. надо понимать нужно ли открывать такого вида проект. И еще один момент, про который мы пишем в статье, это комплементарный эффект, которые наши университеты почему-то не используют. Он заключается во взаимодействии с классическими университетами, возможно создание совместных программ, которое позволит отчасти снизить риски посредством обмена опытом, т.к. классические университеты имеют большой опыт в образовательной сфере.

И наконец, чем все-таки являются корпоративные университеты дополнением или заменителем традиционных университетов?

Это как раз разница двух рынков, т.е. очевидно, что комплементарный эффект существует в Европе, а в России напротив, корпоративные университеты больше выступают как конкуренты для традиционных университетов, что с точки зрения эффективности реализации таких проектов не очень правильно.

(Ссылка на исследование:  Parshakov P., Shakina E. A. With or without CU: A comparative study of efficiency of European and Russian corporate universities // Journal of Intellectual Capital. 2018. Vol. 19. No. 1. P. 96-111)

Корреспондент Школы финансов Альмира Жадигерова