Трансформация функции устойчивого развития в российском корпоративном управлении: итоги экспертной сессии Школы финансов и ESG Альянса

28 января 2026 года на площадке НИУ ВШЭ состоялась экспертно-фасилитационная сессия «Функция устойчивого развития в структуре корпоративного управления: как усилить её вес и влияние?», организованная ESG Альянсом совместно со Школой финансов НИУ ВШЭ. 

Мероприятие объединило представителей дирекций устойчивого развития и ESG крупнейших российских компаний, руководителей консалтинговых практик, а также представителей академического сообщества – бизнес-школ и университетов, реализующих управленческие программы в области устойчивого развития.
Сессия была проведена в формате экспертной фасилитации, сочетающей элементы аналитического обзора, коллективной генерации идей и совместной выработки управленческих решений. Подобный формат позволил обеспечить продуктивный диалог между практиками корпоративного управления и экспертным сообществом по комплексу вопросов, связанных с институциональным позиционированием функции устойчивого развития в организационной структуре российских компаний.
В центре дискуссии находились три ключевых проблемных блока:

• ценностное предложение функции устойчивого развития в условиях трансформации регуляторной и деловой среды в России;
• модели межфункционального взаимодействия — выстраивание эффективных коммуникаций подразделений устойчивого развития с такими корпоративными функциями, как управление персоналом (HR), взаимодействие с органами государственной власти (GR), маркетинг, стратегическое планирование и финансы;
• институциональные механизмы укрепления влияния функции устойчивого развития в системе корпоративного управления.

Важной содержательной составляющей сессии стала презентация результатов нового исследования, проведенного при участии 40 компаний из 11 отраслей экономики. Данные исследования были впервые представлены участникам мероприятия и стали предметом коллективного экспертного обсуждения. Полная публикация результатов исследования запланирована в ближайшее время.
Дискуссия выявила ряд системных вызовов и концептуальных развилок, с которыми сталкиваются руководители подразделений устойчивого развития в российских компаниях.

Юлия Мазанова (компания «Металлоинвест») обратила внимание на сохраняющуюся необходимость легитимации функции устойчивого развития внутри корпоративной иерархии. По ее наблюдениям, ESG-директорам в значительной степени приходится выполнять образовательно-доказательную функцию в коммуникации с генеральными директорами и управленческим звеном, обосновывая целесообразность и ценность своей деятельности. Отдельно было подчеркнуто значение вовлечения в этот процесс членов советов директоров.

Марина Булова (Сбер) развила тему ценностного обоснования функции, сфокусировавшись на проблеме монетизации ее вклада в корпоративные результаты. Было отмечено, что внутренние стратегические подразделения оперируют категориями роста прибыли и доли рынка, и функция устойчивого развития должна уметь артикулировать свой вклад на языке, понятном бизнес-стратегам. По мнению эксперта, монетизация ценности функции представляет собой критически важную задачу: в отсутствие ясно сформулированного ценностного предложения (value proposition) даже качественная ESG-отчетность не способна обеспечить институциональную устойчивость подразделения. Решение о сохранении или упразднении функции в таких условиях становится производным от личных убеждений генерального директора, а не от объективной оценки её вклада в стратегические результаты компании.

Ирина Бахтина, представитель компании «Эн+» и Председатель Наблюдательного совета ESG Альянса, акцентировала внимание на уникальной компетенции ESG-директоров в области понимания интересов и проблематики широкого круга заинтересованных сторон. По ее оценке, ни одна другая корпоративная функция не обладает сопоставимой глубиной понимания запросов стейкхолдеров, что формирует объективное конкурентное преимущество функции устойчивого развития в системе корпоративного управления.

Концептуальную рамку дискуссии расширило выступление Ирины Ивашковской, профессора НИУ ВШЭ, предложившей переосмыслить сам взгляд на функцию. Отвечая на вопрос о том, как корректно назвать функцию в условиях, когда аббревиатура ESG вызывает у ряда управленцев скептическую реакцию, И. Ивашковская предложила концепцию «департамента управления стоимостью бизнеса». Данное предложение было обосновано исторической логикой развития корпоративной отчетности: сначала сформировалась парадигма отчетности о стоимости (value reporting), и лишь впоследствии – концепция нефинансовой отчетности (non-financial reporting). Таким образом, возвращение к стоимостной парадигме позволяет позиционировать функцию устойчивого развития в категориях, органичных для финансово-управленческого дискурса, и тем самым преодолеть проблему неприятия термина ESG. 

Проведенная сессия продемонстрировала актуальность и практическую значимость вопросов институционализации функции устойчивого развития в российском корпоративном секторе. Содержательная полемика между практиками и представителями академического сообщества выявила общий вектор дискуссии: необходимость перехода от обоснования существования функции устойчивого развития к ее интеграции в стоимостную модель управления компанией.
Совместная организация мероприятия ESG Альянсом и Школой финансов НИУ ВШЭ отражает стратегическую важность академически-практического партнерства в формировании научно обоснованных подходов к интеграции принципов устойчивого развития в корпоративное управление. Школа финансов НИУ ВШЭ продолжает выступать площадкой для экспертного диалога по ключевым вопросам развития ESG-повестки в России, содействуя сближению академических исследований и управленческой практики.