Мы используем файлы cookies для улучшения работы сайта НИУ ВШЭ и большего удобства его использования. Более подробную информацию об использовании файлов cookies можно найти здесь, наши правила обработки персональных данных – здесь. Продолжая пользоваться сайтом, вы подтверждаете, что были проинформированы об использовании файлов cookies сайтом НИУ ВШЭ и согласны с нашими правилами обработки персональных данных. Вы можете отключить файлы cookies в настройках Вашего браузера.
Школа финансов ВШЭ
119049 Москва, Покровский бульвар, 11,
офис S629.
Телефоны:
+7 (495) 772-95-90*27447, *27190, *27947 (по общим вопросам Школы финансов)
+7 (495) 621-91-92 (по вопросам Бизнес-образования)
+7 (495) 916-88-08 (Магистерская программа "Корпоративные финансы")
E-mail:
df@hse.ru (по общим вопросам Школы финансов),
finance@hse.ru (по вопросам Бизнес-образования)
ординарный профессор НИУ ВШЭ, доктор экономических наук, заслуженный работник высшей школы РФ
Школа финансов ВШЭ — лидирующий в стране центр компетенций в области корпоративных финансов, оценки стоимости, банковского дела, фондового рынка, управления рисками и страхования, учета и аудита.
Наш университет - первый в России в глобальном рейтинге "QS – World University Rankings by subject" (2022) в предметной области Accounting and Finance, а так же первый среди российских университетов в области Business & Management Studies.
Абрамов А. Е., Анилов А. Э., Гришунин С. В. и др.
М.: Издательский дом НИУ ВШЭ, 2024.
Финансовый журнал. 2024. Т. 6. № 16. С. 81-96.
Ивашковская И. В., Гришунин С. В.
В кн.: Российские корпорации в новой реальности. М.: Издательский дом НИУ ВШЭ, 2024. С. 30-50.
Станкевич В. С., Бетина М. С., Зеньков А. И. и др.
nomer-v-pechati. 16. Журнал «Финансы и Бизнес», 2024. № 1.
Сергей Гришунин отметил, что изменчивость внешней и внутренней среды продолжает возрастать. Мир вступил новую эпоху BANI, которая характеризуется повышенной тревожностью людей, повышенной хрупкостью и неустойчивостью бизнеса, нелинейностью взаимосвязей между факторами и невозможностью контроля отдельными компаниями окружающих ее событий. В таких условиях традиционные инструменты финансового директора перестают работать или становятся менее эффективными. Поэтому задачей CFO на ближайшее будущее являются:
Кроме того, CFO должен стать чемпионом в вопросах подготовки интегрированной отчетности.
В организационном плане роль CFO также испытывает значительные трансформацию. Привычные учетная и аналитическая функции все более передаются финансовым центрам и бизнес-аналитикам. Роль финансового директора возрастает до «второго пилота», ответственного за руководство программ бизнес-улучшений, координации процессов по управлению рисками, анализ и управление множественными капиталами. В итоге, CFO становится ответственным за создание стоимости, принимает на себя роль Chief Value Officer (CVO).
Сергей Гришунин также рассказал о новых инструментах CFO, таких как риск-ориентированное планирование, учет климатических рисков в финансовом планировании, расширенный риск-менеджмент и других. Он отметил эмоциональный интеллект как важное требование к CFO будущего. В текущий кризисной, пост-ковидной ситуации, одним из ключевых факторов успеха компании является эмоциональная поддержка сотрудников и партнеров компании.
Что же необходимо CFO, чтобы стать лидером будущего?
Построение гибкой бизнес-культуры, обеспечение эффективного баланса между устойчивым созданием стоимости и рисками, обладание качествами визионера и «вожака стаи», способность учиться и учить других. И самое главное - умение жить в эпоху нестабильности BANI и использование ее в свою пользу. «В спорте нельзя победить, если быть стабильным».
Мероприятие прошло в рамках онлайн-конференции «Финансы компаний-2022: тренды, инструменты, возможности», партнером которой выступила Школа финансов ВШЭ.
Больше знаний и практических инструментов приглашаем получить на курсе: “Финансовое управление кризисом: актуальные практики” и других открытых мероприятиях Школы Финансов.
Больше новостей в Телеграм