Мы используем файлы cookies для улучшения работы сайта НИУ ВШЭ и большего удобства его использования. Более подробную информацию об использовании файлов cookies можно найти здесь, наши правила обработки персональных данных – здесь. Продолжая пользоваться сайтом, вы подтверждаете, что были проинформированы об использовании файлов cookies сайтом НИУ ВШЭ и согласны с нашими правилами обработки персональных данных. Вы можете отключить файлы cookies в настройках Вашего браузера.
Школа финансов ВШЭ
119049 Москва, Покровский бульвар, 11,
офис S629.
Телефоны:
+7 (495) 772-95-90*27447, *27190, *27947 (по общим вопросам Школы финансов)
+7 (495) 621-91-92 (по вопросам Бизнес-образования)
+7 (495) 916-88-08 (Магистерская программа "Корпоративные финансы")
E-mail:
df@hse.ru (по общим вопросам Школы финансов),
finance@hse.ru (по вопросам Бизнес-образования)
ординарный профессор НИУ ВШЭ, доктор экономических наук, заслуженный работник высшей школы РФ
+7 495 772 95 90 (доб.27446)
+7 968 418 78 86
Школа финансов ВШЭ — лидирующий в стране центр компетенций в области корпоративных финансов, оценки стоимости, банковского дела, фондового рынка, управления рисками и страхования, учета и аудита.
Наш университет - первый в России в глобальном рейтинге "QS – World University Rankings by subject" (2022) в предметной области Accounting and Finance, а так же первый среди российских университетов в области Business & Management Studies.
The Journal of the New Economic Association. 2023.
Hanif W., Teplova T., Rodina V. et al.
Resources Policy. 2023. Vol. 85. No. B.
Dergunov I., Curatola G.
Journal of Economic Behavior and Organization. 2023. Vol. 212. P. 403-421.
Kopyrina O., Stepanova A. N.
Economic Systems. 2023. Vol. 47. No. 2.
Asian Academy of Management Journal of Accounting and Finance. 2023.
Потапов А. И., Курбангалеев М. З.
Экономический журнал Высшей школы экономики. 2023. Т. 27. № 2. С. 196-219.
Sergei Grishunin, Alesya Bukreeva, Suloeva S. B. et al.
Risks. 2023. Vol. 11. No. 1.
Alyona Astakhova, Sergei Grishunin, Gennadii Pomortsev.
Journal of Corporate Finance Research. 2023. Vol. 17. No. 1. P. 5-16.
Kokoreva M. S., Stepanova A. N., Povkh K.
Foresight and STI Governance. 2023. Vol. 17. No. 1. P. 18-32.
Макушина Е. Ю., Малофеева Т. Н., Козиорова О. И. и др.
Вестник Московского университета. Серия 6: Экономика. 2023. № 1. С. 135-163.
Russian Journal of Money and Finance. 2023. Vol. 82. No. 2. P. 106-119.
Emerging Markets Finance and Trade. 2023. Vol. 59. No. 8. P. 2710-2726.
Управление финансовыми рисками. 2023. Т. 73. № 1. С. 18-29.
Fedorova E., Ledyaeva S., Kulikova O. et al.
Risk Analysis: An International Journal. 2023. P. 1-29.
Journal of Alternative Investments. 2023. P. 00-00.
Victoria Dobrynskaya, Dubrovskiy M.
International Finance Review. 2023. Vol. 22. P. 95-111.
Сергей Гришунин отметил, что изменчивость внешней и внутренней среды продолжает возрастать. Мир вступил новую эпоху BANI, которая характеризуется повышенной тревожностью людей, повышенной хрупкостью и неустойчивостью бизнеса, нелинейностью взаимосвязей между факторами и невозможностью контроля отдельными компаниями окружающих ее событий. В таких условиях традиционные инструменты финансового директора перестают работать или становятся менее эффективными. Поэтому задачей CFO на ближайшее будущее являются:
Кроме того, CFO должен стать чемпионом в вопросах подготовки интегрированной отчетности.
В организационном плане роль CFO также испытывает значительные трансформацию. Привычные учетная и аналитическая функции все более передаются финансовым центрам и бизнес-аналитикам. Роль финансового директора возрастает до «второго пилота», ответственного за руководство программ бизнес-улучшений, координации процессов по управлению рисками, анализ и управление множественными капиталами. В итоге, CFO становится ответственным за создание стоимости, принимает на себя роль Chief Value Officer (CVO).
Сергей Гришунин также рассказал о новых инструментах CFO, таких как риск-ориентированное планирование, учет климатических рисков в финансовом планировании, расширенный риск-менеджмент и других. Он отметил эмоциональный интеллект как важное требование к CFO будущего. В текущий кризисной, пост-ковидной ситуации, одним из ключевых факторов успеха компании является эмоциональная поддержка сотрудников и партнеров компании.
Что же необходимо CFO, чтобы стать лидером будущего?
Построение гибкой бизнес-культуры, обеспечение эффективного баланса между устойчивым созданием стоимости и рисками, обладание качествами визионера и «вожака стаи», способность учиться и учить других. И самое главное - умение жить в эпоху нестабильности BANI и использование ее в свою пользу. «В спорте нельзя победить, если быть стабильным».
Мероприятие прошло в рамках онлайн-конференции «Финансы компаний-2022: тренды, инструменты, возможности», партнером которой выступила Школа финансов ВШЭ.
Больше знаний и практических инструментов приглашаем получить на курсе: “Финансовое управление кризисом: актуальные практики” и других открытых мероприятиях Школы Финансов.
Больше новостей в Телеграм