Девятая ежегодная конференция «Корпоративное бюджетирование. Лучшие практики от ведущих экспертов отрасли», CFO-Russia

25 сентября 2020 г. приглашённый преподаватель Школы финансов, Исполнительный директор АО «ИНТЕРА» Нина Новикова участвовала в качестве спикера в Девятой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование. Лучшие практики от ведущих экспертов отрасли», организованной CFO-Russia

Мероприятие было посвящено обсуждению проблем эффективности бюджетирования, моделирования, прогнозирования  в период неопределенности, обсуждению новых требований к персоналу финансово-экономических подразделений и их взаимодействию с бизнес-подразделениями в условиях необходимости тесного взаимодействия и существенного влияния внешних факторов.

На конференции обсуждалась достаточно широкая тематика при сохранении общей направленности обсуждений – как действовать во время перемен, когда новые кризисы и вызовы неизбежны, а изменчивость среды ярко ставит вопрос о применимости традиционных методов бюджетирования, инвестиционной деятельности, нивелирования рисков.

Участники активно делились опытом:

• построения эффективной системы бюджетирования и выбора между инвестициями в рост и бюджетированием «на выживание»;
• отказа от годового бюджета и внедрения альтернативных механизмов управления денежными средствами;
• применения информационных технологий при подготовке бюджета в широком спектре – от выбора оптимального программного обеспечения до целесообразности применения программных роботов для рутинных работ с большими данными и балансировки загрузки сотрудников финансово-экономических служб (ФЭС);
• управления рисками при подготовке бюджетов и последующем контроле;
• организации взаимодействия ФЭС и бизнес-подразделений в ходе подготовки бюджета: расстановка приоритетов, плюсы и минусы «хороших» отношений, фокус на релевантных направлениях, формирующих основные доходы и расходы компании и т.д.

Доклад Нины Новиковой был посвящен нескольким вопросам управления компанией, позволяющим уверенно себя чувствовать в условиях высокой динамики и зависимости компании от внешних факторов:

• интегрированному планированию как многоцелевому инструменту, позволяющему контролировать риск снижения рентабельности, обеспечить командную работу и заинтересованность всех подразделений компании как в процессе планирования, так и далее - в операционной деятельности;
• комплексной системе оперативного реагирования и корректировки показателей: работе со стандартизацией процессов и оптимизацией ресурсов, запасами, затратами, денежным потоком.