Мы используем файлы cookies для улучшения работы сайта НИУ ВШЭ и большего удобства его использования. Более подробную информацию об использовании файлов cookies можно найти здесь, наши правила обработки персональных данных – здесь. Продолжая пользоваться сайтом, вы подтверждаете, что были проинформированы об использовании файлов cookies сайтом НИУ ВШЭ и согласны с нашими правилами обработки персональных данных. Вы можете отключить файлы cookies в настройках Вашего браузера.
Школа финансов ВШЭ
119049 Москва, Покровский бульвар, 11,
офис S629.
Телефоны:
+7 (495) 772-95-90*27447, *27190, *27947 (по общим вопросам Школы финансов)
+7 (495) 621-91-92 (по вопросам Бизнес-образования)
+7 (495) 916-88-08 (Магистерская программа "Корпоративные финансы")
E-mail:
df@hse.ru (по общим вопросам Школы финансов),
finance@hse.ru (по вопросам Бизнес-образования)
ординарный профессор НИУ ВШЭ, доктор экономических наук, заслуженный работник высшей школы РФ
+7 495 772 95 90 (доб. 27447)
+7 495 772 95 90 (доб.27446)
+7 968 418 78 86
Школа финансов ВШЭ — лидирующий в стране центр компетенций в области корпоративных финансов, оценки стоимости, банковского дела, фондового рынка, управления рисками и страхования, учета и аудита.
Наш университет - первый в России в глобальном рейтинге "QS – World University Rankings by subject" (2022) в предметной области Accounting and Finance, а так же первый среди российских университетов в области Business & Management Studies.
The Journal of the New Economic Association. 2023.
Hanif W., Teplova T., Rodina V. et al.
Resources Policy. 2023. Vol. 85. No. B.
Dergunov I., Curatola G.
Journal of Economic Behavior and Organization. 2023. Vol. 212. P. 403-421.
Kopyrina O., Stepanova A. N.
Economic Systems. 2023. Vol. 47. No. 2.
Asian Academy of Management Journal of Accounting and Finance. 2023.
Потапов А. И., Курбангалеев М. З.
Экономический журнал Высшей школы экономики. 2023. Т. 27. № 2. С. 196-219.
Sergei Grishunin, Alesya Bukreeva, Suloeva S. B. et al.
Risks. 2023. Vol. 11. No. 1.
Alyona Astakhova, Sergei Grishunin, Gennadii Pomortsev.
Journal of Corporate Finance Research. 2023. Vol. 17. No. 1. P. 5-16.
Kokoreva M. S., Stepanova A. N., Povkh K.
Foresight and STI Governance. 2023. Vol. 17. No. 1. P. 18-32.
Макушина Е. Ю., Малофеева Т. Н., Козиорова О. И. и др.
Вестник Московского университета. Серия 6: Экономика. 2023. № 1. С. 135-163.
Russian Journal of Money and Finance. 2023. Vol. 82. No. 2. P. 106-119.
Emerging Markets Finance and Trade. 2023. Vol. 59. No. 8. P. 2710-2726.
Управление финансовыми рисками. 2023. Т. 73. № 1. С. 18-29.
Fedorova E., Ledyaeva S., Kulikova O. et al.
Risk Analysis: An International Journal. 2023. P. 1-29.
Journal of Alternative Investments. 2023. P. 00-00.
Victoria Dobrynskaya, Dubrovskiy M.
International Finance Review. 2023. Vol. 22. P. 95-111.
Книга рассматривает проблематику работы советов директоров компаний в широком управленческом, экономическому, социальном и культурном контексте.
Начав с анализа того, как общепринятая в мире модель совета директоров публичной компании («совет директоров – орган стратегического управления, контроля и надзора, отражающие интересы как акционеров, так и широкого круга стейкхолдеров»), автор отмечает очень тесную взаимосвязь этой концепции с особенностями экономической, социальной и культурной среды, сложившейся в западных странах.
В России, как подчеркивает автор, среда ведения бизнеса отличается очень сильно. И это оказывает очень сильное влияние на принципы и роль советов директоров российских публичных (и иных) компаний, содержание их работы. Анализируя эти особенности, автор приходит к выводу, что модель совета директоров как органа стратегического управления, контроля и надзора является крайней редким исключением в практике российских компаний в целом, и публичных в частности. В подавляющем большинстве этих компаний советы директоров играют номинальную, символическую роль. Реальную модель управления, сложившуюся в подавляющем большинстве российских компаний автор книги определяет как «модель исполнительской вертикали». В ее рамках все ключевые вопросы управления ставятся контролирующим акционером, решаются и реализуются менеджментом под жестким контролем основного акционера. Совет директоров, в рамках этой модели, играет символическую роль.
Автор приходит к выводу и снижающейся эффективности данной модели. Он считает, что в сложившихся условиях нет сил, заинтересованных и способных к системному изменению среды ведения бизнеса в России. Поэтому он предлагает кейсовое решение для тех компаний, контролирующие акционеры неудовлетворены ухудшающимися результатами своих компаний в рамках «модели исполнительной вертикали».
Автор предлагает им модель совета, выступающего в качестве коллективного советника, консультанта, ориентированного на создание своей деятельностью прежде всего управленческой ценности для компании.
Автор выделяет основные направления, по которым совет директоров мог бы внести такой вклад, взаимодействуя с контролирующим акционером и топ-менеджментом, а также соответствующие этому подходу практики и инструменты работы совета директоров.
В процессе обсуждения участники затронули широкий круг проблем, связанных с особенностями акционерного бизнеса в России, политикой государства в отношении бизнеса, особенностями поведения различных инвестиционных институтов, факторами, влияющими на поведение инвесторов и контролирующих акционеров».