• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Контакты

119049 Москва, Покровский бульвар, 11,
офис S629.

Телефоны:
+7 (495) 7729590 *27190 (по общим вопросам Школы финансов)
+7 (495) 621-91-92 (по вопросам Бизнес-образования)
+7 (495) 772-95-90 *27138 (Магистерская программа "Корпоративные финансы")

E-mail:

df@hse.ru (по общим вопросам Школы финансов),
finance@hse.ru (по вопросам Бизнес-образования)

 

Руководство
Руководитель Ивашковская Ирина Васильевна

ординарный профессор НИУ ВШЭ, доктор экономических наук, заслуженный работник высшей школы РФ

Менеджер по дополнительному профессиональному образованию Юшкин Алексей Александрович

+7(495)621-91-92

Менеджер Горохова Марина Владимировна

+7(495)772-95-90 (доб. 27189)

Старший администратор Андрианова Татьяна Владимировна

+7(495)772-95-90 (доб. 27190)

Администратор Калимулина Марьяна Рашидовна

8 (495) 772 95 90 (доб. 27447)
mkalimulina@hse.ru

Мероприятия
26 февраля – 25 марта
Глава в книге
Что такое цифровая экономика? Тренды, компетенции, измерение: докл. к XX Апр. междунар. науч. конф. по проблемам развития экономики и общества, Москва, 9–12 апр. 2019 г.

Абдрахманова Г. И., Вишневский К. О., Дранев Ю. Я. и др.

В кн.: XX Апрельская международная научная конференция по проблемам развития экономики и общества. 9–12. апреля 2019. М.: Издательский дом НИУ ВШЭ, 2019. С. 1-82.

Глава в книге
Эффективны ли международные сделки M&A для компаний — покупателей из стран BRICS?

Григорьева С. А., Тарасова Е. О.

В кн.: Стратегические финансовые решения компаний на развивающихся рынках капитала: монография. М.: КноРус, 2019. Гл. 8. С. 201-229.

Глава в книге
Органический рост или покупка бизнесов? Сравнительный анализ компаний с развивающихся и развитых рынков

Ивашковская И. В., Скворцова И. В.

В кн.: Стратегические финансовые решения компаний на развивающихся рынках капитала: монография. М.: КноРус, 2019. Гл. 7. С. 183-200.

Глава в книге
Что определяет размер премий в сделках слияний и поглощений на развитых и развивающихся рынках капитала?

Григорьева С. А., Башкуева С. А.

В кн.: Стратегические финансовые решения компаний на развивающихся рынках капитала: монография. М.: КноРус, 2019. Гл. 6. С. 162-182.

Глава в книге
Взаимосвязь структуры капитала и вероятности банкротства на примере российских компаний малого и среднего бизнеса

Макеева Е. Ю.

В кн.: Стратегические финансовые решения компаний на развивающихся рынках капитала: монография. М.: КноРус, 2019. Гл. 5. С. 113-160.

Глава в книге
Создают ли стимулы налоговые факторы при выборе стратегий финансирования на развивающихся рынках капитала?

Макеева Е. Ю.

В кн.: Стратегические финансовые решения компаний на развивающихся рынках капитала: монография. М.: КноРус, 2019. Гл. 4. С. 98-112.

Глава в книге
Почему компании на развивающихся рынках выбирают стратегию финансирования с нулевым долгом?

Кокорева М. С.

В кн.: Стратегические финансовые решения компаний на развивающихся рынках капитала: монография. М.: КноРус, 2019. Гл. 3. С. 72-97.

Глава в книге
Источники финансирования на развивающихся рынках капитала: что определяет выбор решения компаниями?

Кокорева М. С.

В кн.: Стратегические финансовые решения компаний на развивающихся рынках капитала: монография. М.: КноРус, 2019. Гл. 1. С. 18-45.

Глава в книге
Стратегии финансирования на развивающихся рынках капитала в зависимости от стадии экономического цикла

Кокорева М. С.

В кн.: Стратегические финансовые решения компаний на развивающихся рынках капитала: монография. М.: КноРус, 2019. Гл. 2. С. 46-71.

Глава в книге
Устойчивость роста компании. Взгляд с позиций типов корпоративной финансовой архитектуры

Ивашковская И. В., Степанова А. Н.

В кн.: Стратегические финансовые решения компаний на развивающихся рынках капитала: монография. М.: КноРус, 2019. Гл. 10. С. 258-286.

Книга
Финансовое планирование в организациях

Войко А. В., Большаков С. В., Булава И. В. и др.

М.: КноРус, 2019.

Статья
Bank Ownership and Efficiency of Russian Banks
В печати

Belousova V., Karminsky A. M., Myachin N. et al.

Emerging Markets Finance and Trade. 2019.

Статья
Fuzzy Logic Approach in the Modeling of Sustainable Tourism Development Management

Borodin A. I., Ziyadin S., Streltsova E. et al.

Polish Journal of Management Studies. 2019. Vol. 1. No. 19. P. 492-504.

Статья
Depositor discipline during crisis: Flight to familiarity or trust in local authorities?

Schoors K., Semenova M., Zubanov A.

Journal of Financial Stability. 2019. Vol. 43. P. 25-39.

Статья
Management Model Transformation in the Digital Economy

Borodin A. I., Gurieva L., Berkaeva A.

1st International Scientific Conference "Modern Management Trends and the Digital Economy:. 2019. No. 81. P. 385-389.

Статья
Assessment of Investment Attractiveness of Projects on the Basis of Environmental Factors

Ziyadin S., Streltsova E., Borodin A. I. et al.

Sustainability. 2019. No. 11(9). P. 1-16.

Статья
The Impact of Currency Risk on the Value of Firms in Emerging Countries

Kuchin I., Elkina M., Dranev Y.

Journal of Corporate Finance Research. 2019. Vol. 13. No. 1. P. 7-27.

Препринт
Currency Shifts as a Market Discipline Device: The Case of the Russian Market for Personal Deposits

Semenova M., Shapkin A.

Financial Economics. FE. Высшая школа экономики, 2016. No. 57/FE/2016.

Статья
Currency Shifts as a Market Discipline Device: The Case of the Russian Market for Personal Deposits

Semenova M., Shapkin A.

Emerging Markets Finance and Trade. 2019. Vol. 55. No. 10. P. 2149-2163.

Статья
Assessment of the Impact of Transactions M&A on Innovative Indicators of the Company

Borodin A. I., Yakovenko I., Kiseleva N. et al.

International Journal of Mechanical Engineering and Technology. 2019. No. 10(2). P. 1085-1101.

Статья
Game-theoretic tnterpretation of problems of adoption of administrative decisions at the level of the region

Borodin A. I., Shash N., Streltsova E. et al.

International Journal of Civil Engineering and Technology. 2019. No. 10(2). P. 1487-1499.

Статья
TAXATION REGULATION OF THE BRICS’ INNOVATIVE COMPANIES

Makeeva E. Y., Mikhaleva I.

BRICS Law Journal. 2019. Vol. IV. No. 1. P. 41-62.

Статья
Information management system of industrial enterprise in conditions of digitalization

Streltsova E., Borodin A. I., Yakovenko I. et al.

International Journal of Civil Engineering and Technology. 2019. No. 10(1). P. 559-575.

Статья
The impact of public investment on competitiveness of the RUSSIAN R&D sektor

Borodin A. I., Ilina I., Streltsova E. et al.

International Journal of Mechanical Engineering and Technology. 2019. No. 10 (1). P. 1128-1140.

Статья
The impact of fintech M&A on stock returns

Dranev Y., Frolova K., Ochirova E.

Research in International Business and Finance. 2019. Vol. 48. P. 353-364.

Статья
A Nonparametric Bayesian Approach to Term Structure Fitting

Lapshin V. A.

Studies in Economics and Finance. 2019. Vol. 36. No. 4. P. 600-615.

Мне пригодилось все

Дмитрий Щербаков поступил в Вышку в 2003 году, закончил бакалавриат, магистерскую программу двойных дипломов с университетом Сорбонна Париж-1 и защитил кандидатскую диссертацию. Еще через пять лет Дмитрий поступил на MBA в INSEAD. Дмитрий рассказал студентке бакалаврской программы Экономика Анастасии Новиковой о своем опыте учебы, работы, поступления на MBA и планах на будущее

Каким был университет, когда Вы в нем обучались? 

Я поступил в 2003 году. Тогда уже были продвинутые образовательные программы – полностью конкурентные и сопоставимые с западными. Когда впоследствие мы поехали на год в магистратуру Парижской школы экономики (Сорбонна), мы увидели, что наша подготовка аналогична той, что была у ребят из Европы и Америки. Однако в то же время в Университетской жизни были элементы, которые находились на этапе формирования – не столь окрепшая на тот момент студенческая жизнь, небольшое количество дополнительных активностей и кружков, менее системный подход к построению карьеры. Но в целом экономический факультет Вышки в 2003-2007 годах делал очень конкурентный продукт. 

Какой самый запоминающийся случай произошел с Вами во время обучения на бакалавриате?

Вопрос хороший. Моментов было очень много. Вспоминаю летнюю школу «Практика на Балтике». Это была выездная летняя школа под Петергофом, где студенты из разных факультетов работали вместе над различными практичными задачами. Я работал в команде со студентами юридического факультета ВШЭ над аспектами регулирования рынка страхования. Тогда я впервые увидел, как работает мультидисциплинарный подход – сочетание экономических и юридических взглядов дало интересные результаты. Помню, мы даже получили приз за нашу работу и потом до утра отмечали победу на берегу финского залива.

Почему Ваш выбор остановился именно на Вышке?

Признаться, в 7-8 классах я думал о поступлении на мехмат МГУ (даже ходил на «малый мехмат»). Однако с 9 класса заинтересовался экономикой и решил заниматься ей. Я без раздумий выбрал Вышку. Я считал, что программа экономического факультета ВШЭ была больше приближена к зарубежным программам, была более современной. 

Что пригодилось Вам после окончания ВУЗа?

Очень многое. Есть выпускники, которые говорят, что им почти ничего не пригодилось, однако на разных этапах в моей работе мне приходилось применять знания из микро- и макроэкономики, статистики, эконометрики, финансов, теории отраслевых рынков. В большой мере это связано с тем, что я работаю в консалтинге. Там все это необходимо. Например, чтобы написать стратегию развития крупной компании нужно понимать макроэкономический и отраслевой контекст, организационные и операционные аспекты, нужно уметь построить финансовую модель. Всему этому учат на экономическом факультете. 

Мы сейчас коснулись темы работы. Вы можете подробнее рассказать, чем Вы занимаетесь сейчас?

Сейчас я работаю в компании Bain & Company - одной из трех крупнейших международных консалтинговых компаний. Сейчас я занимаю должность менеджера. Что значит консалтинг? К нам обращаются руководители и собственники крупных компаний с просьбой помочь им в решении наиболее острых задач. Например, мой первый проект в Bain & Company был посвящен разработке стратегии выхода в новые рынки для крупной российской компании. Компания, являясь одним из лидеров химической промышленности, искала источники роста вне своей основной отрасли. Мы проанализировали опыт схожих компаний за рубежом, выделили факторы их успеха, определили рынки, в которые нашему клиенту было бы предпочтительно выйти и оценили какую стоимость бизнеса он сможет этим создать. Помогли спланировать действия, необходимые для успешного выхода в новые рынки. 

Расскажите о работе во время учебы

Я работал начиная с середины 4 курса. У меня всегда было желание как можно раньше начать применять на практике ту образовательную базу, которую нам давали с Вышке. Тогда я начал в консалтинге Ernst&Young. Проработав там чуть меньше года, я перешел в другую консалтинговую компанию – A.T. Kearney. Тогда я уже учился на первом курсе магистратуры. В середине первого курса передо мной встал выбор: либо продолжить работать, либо продолжить учиться. Я выбрал учебу. Поскольку я учился на программе двойных дипломов, на второй год магистратуры я переехал в Париж. За полгода до выпуска я нашел крайне интересную работу в Париже в экономическом консалтинге. И опять я решил совмещать работу с учебой.

Чем отличается управленческий консалтинг от экономического?

В экономическом консалтинге чаще всего выполняются два типа проектов – это помощь государственным органам в разработке регуляторных решений и помощь крупным компаниям в спорах с регулятором. У меня был проект, в рамках которого мы разрабатывали для Еврокомиссии стратегию регулирования рынка онлайн аудио- и видеоконтента в ЕС. После этого я опять вернулся в Россию, уже в стратегический консалтинг PriceWaterhouseCoopers. Параллельно с работой я писал кандидатскую диссертацию. Это заняло у меня 3,5 года. После защиты кандидатской я перешел в Bain & Company. 

Почему Вы решили поступать в аспирантуру?

Было две основных причины. Первая причина была связана с тем, что во Франции я учился на исследовательской программе. С учетом этого опыта я считал, что смогу быстро написать и защитить кандидатскую диссертацию. Вторая причина заключалась в моем желании расширить свои знания в области корпоративных финансов, поскольку это было необходимо мне в работе. Аспирантура была хорошим способом это сделать. Спасибо кафедре корпоративных финансов, на которой я писал работу, и профессорам Ивашковской Ирине Васильевне и Родионову Ивану Ивановичу, которые мне в этом помогали. 

Сейчас Вы получаете МВА

Да, верно, сейчас я нахожусь во Франции, учусь в INSEAD. Это одна из двух лучших MBA программ Европы. В этом году среди лучших МВА программ рейтинга Financial Times она занимает второе место после Стэнфорда, в прошлом она была на первом. И при этом, среди топовых бизнес школ, INSEAD – единственная школа с MBA программой длительностью один год (программы остальных школ рассчитаны на полтора-два года). Поступление выглядит следующим образом: первый элемент отбора – это тест GMAT, а также эссе, в которых Вы описываете свою мотивацию, достижения и личностные качества. Второй этап отбора состоит в интервью с выпускниками школы. МВА отличается от магистратуры и академической аспирантуры большей практико-ориентированностью (минимум академизма и максимум примеров, реальных кейсов, обсуждений), высокой концентрацией наиболее актуального материала, а также обширными возможностями формирования своего «бизнес-нетворка». 

Какие компании помимо консалтинговых Вы считаете лучшими работодателями для выпускников ВШЭ?

Это сложный вопрос. Ответ на него будет сильно зависеть от специализации и интересов каждого конкретного выпускника. Мои однокурсники из ВШЭ успешно работают сейчас в широком спектре компаний. Когда я выпускался, наибольшая конкуренция между выпускниками и за выпускников экономического факультета ВШЭ исходила от консалтинговых компаний, инвестиционных банков и финансовых организаций. Сейчас этот список пополнился широким списком компаний – от технологических до промышленных. 

Ваши планы на ближайшие 5-10 лет

У меня есть большое желание реализовывать себя, помогая российским и зарубежным компаниям повышать свою эффективность, становиться еще более конкурентоспособными. Я могу делать это в разных ролях, но та роль, которую я для себя выбрал на данном этапе — это роль внешнего консультанта. 

Ваш совет нынешним первокурсникам бакалаврской программы Экономика?

Я советую на первом курсе быть максимально открытыми к знаниям и опыту, хорошему опыту, который они могут получить в Вышке, и конечно максимально выкладываться. Далее, со 2-3 курса нужно больше интересоваться различными компаниями, понять, в какой области они хотели бы реализовать себя. А потом на 4-м курсе и в магистратуре отшлифовывать знания, которые будут необходимы в выбранных областях.