ВЛИЯНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА НА УСТОЙЧИВОСТЬ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ В УСЛОВИЯХ СТРУКТУРНЫХ КРИЗИСОВ: НОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ИЗМЕРЕНИЯ НА КОРПОРАТИВНОМ УРОВНЕ

Беспрецедентные санкции, лежащие в основе «культуры отмены», создали условия для структурного кризиса экономики России в целом.  Вопросы устойчивости компаний и их способности сопротивляться негативным процессам стали чрезвычайно актуальными.  Проект нацелен на выявление успешных практик руководства российских компаний в разработке финансовых стратегий адаптации к смене цепочек поставок, рынков, технологий для обеспечения их устойчивости. Решены несколько видов исследовательских задач как на агрегированном уровне выборок компаний, так и на индивидуальном уровне (на отдельных компаниях) путем опроса и интервью конкретных представителей руководства компаний (генеральных директоров и финансовых директоров).

Выявление роли персональных характеристик руководства российских компаний в обеспечении устойчивости компаний (firm resilience) и перехода к инклюзивному типу роста в условиях смены рынков, технологий и высокой неопределенности.

1. Разработана карта (матрица) рисков адаптируемости компаний к структурному кризису; выделены группы с высокими, средними и низкими рисками.
2. Проведена эмпирическая оценка устойчивости более чем 4 тыс. компаний: выявлены отраслевые и корпоративные паттерны устойчивости и их ключевые характеристики.
3. Создан новый аналитический продукт - методика оценки финансовых стратегий адаптации российских компаний к структурному кризису, позволяющая идентифицировать паттерны таких стратегий.
4. Выявлены изменения в корпоративной финансовой архитектуре: корпоративное управление, состав советов директоров и тенденции в человеческом капитале советов.
5. Использован ранее разработанный Индекс капитала совета директоров: зафиксированы как негативные, так и позитивные тенденции адаптации.
6. Методами сетевого анализа оценены изменения в социальном капитале советов директоров (профессиональные, политические, международные связи):

                 - негативно — снижение тесноты профессиональных связей;

                 - позитивно — сохранение высокой доли директоров с политическими связями (особенно в отраслях с высокими рисками);

                 - международные связи сократились почти во всех отраслях, кроме торговли и электроэнергетики.

7. На основе интервью СЕО и CFO российских компаний выявлены тенденции в практиках финансового управления в условиях санкционного давления.
8. Разработана методика текстового анализа поведенческих стилей руководства российских компаний на основе русскоязычных материалов, включая уникальный специализированный словарь. Создан инструмент автоматической обработки интервью, позволяющий кластеризовать тексты и определять их тональность, с учётом языковых и культурных особенностей русскоязычного дискурса.
9. Создана программа профессионального развития взрослых в формате Executive Master in Finance «Финансовый лидер будущего - https://www.hse.ru/edu/dpo/859341230.

Методика оценки финансовых стратегий адаптации к структурному кризису

Методика текстового анализа поведенческих стилей руководства компаний на русскоязычных материалах и уникальный русскоязычный словарь с разметкой параметров, позволяющих прогнозировать поведенческие характеристики автора текста

Абрамов А. Е., Анилов А. Э., Гришунин С. В., Завертяева М. А., Иванинский И. О., Ивашковская И. В., Карминский А. М., Кирпищиков Д. А., Кузьминов Я. И., Макеева Е. Ю., Семенов А. С., Тихомиров Д. В., Цехомский Н. В.    Российские корпорации в новой реальности. Финансовые стратегии на пути к антихрупкости  / Отв. ред.: И. В. Ивашковская. Под общ. ред.: Я. И. Кузьминов. М.: Издательский дом НИУ ВШЭ, 2024.